至在新冠肺炎 (COVID-19) 爆發之前，遠距工作就變得越來越流行。公司正在僱用更多的獨立承包商，內部員工也越來越多地遠距辦公。雖然這一趨勢已經開始，但新冠疫情卻以指數方式加速了這一趨勢。
最近，隨著疫苗的推出和封鎖的解除，一些企業開始返回傳統的工作地點。但許多其他公司看到了保持永久遠端員工配置的好處。有些甚至擴大了遠端招募範圍，將全球各地的員工納入。當這種情況發生時，人力資源部門將需要開發方法來支持擁有全球員工的公司。
招募變化
過去，美國的招募人員可能會參加招聘會和社交活 中國電話號碼庫 動來尋找候選人。他們可能會勤奮地搜尋 LinkedIn 並在 Indeed 和 Glassdoor 等網站上發布職位列表。尤其重要的是，他們會審查他們的申請追蹤系統，以尋找正在聯繫他們的潛在員工。
無論採取何種方式進行搜查，通常都僅限於當地區域，因為員工預計在辦公室工作。雖然人力資源部門可能會在全國範圍內尋找一些高級職位，但成功的候選人通常會被調動。
當企業在大流行期間突然轉向在家工作模式時，許多觀察家意識到中央辦公室對於開展工作並不是必需的。結果，一些員工——尤其是高成本大都市地區的員工——在疫情期間搬走了。許多人不打算返回原來的工作地點。
事實上，有些人正在考慮進一步採取行動。根據全球薪資提供者 Remote 的《全球勞動力革命報告》，81% 的科技工作者願意在不做出職業犧牲的情況下搬到其他州或國家。
遠距工作的成長為從更大的地理區域甚至全球範圍內招募人員打開了大門。過去，這種做法僅限於大型雇主。然而，這場流行病凸顯了全球遠距工作對小型企業來說也是一個機會。專門從事國際業務的人力資源諮詢機構將使這一轉變變得更加容易。
不過，招募不止於選擇新進員工。人力資源部門需要更新入職流程，以歡迎新的、真正遠距的員工。這場大流行推動了公司的這種做法。然而，永久轉向遠距工作將需要完善流程，以確保每個人都參與其中。
對於一些員工在辦公室、其他員工遠距工作的公司來說，這項挑戰將是巨大的。這不是一個新的挑戰，但它將在未來發揮更大的意義。
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全球合規的挑戰
過去一年半凸顯了不同文化、國家和州選擇應 課堂上的數位設備：優點和缺點 對新冠危機的不同方式。在大流行之前，大多數企業可以將合規實踐簡化為單一的國家、州和地方法律。即使是擁有多個地點的大公司，也需要擔心的地點合規流程數量有限。
隨著公司獲得更加分散的勞動力，他們將面臨遵守僱傭法的挑戰。人力資源部門需要引導其企業更新流程，以滿足多州和國家的要求。
合規性需求將包括幾個因素。首先是薪酬的公平性和公平性。公司已經在努力應對按績效付費或在高生活成本地區按地點付費的挑戰。由於遠距勞動力包括更多的國際員工，人力資源部門還必須包括特定國家的薪資和納稅義務。
對於人力資源部門來說，在招募國際員工時了解當地的要求非常重要。在當今全球化時代，每個國家都很難擁有每一個法律。對於全球範圍內的許多公司來說，這都是一個巨大的挑戰。在這種情況下，使用檢查存根的原因有很多。如果您是自由工作者或自僱者，您可能需要不時建立自己的線上薪資單。您可能需要它們來申請社會安全或失業救濟金。了解有關網站的更多信息，這些網站使員工能夠從世界上任何有互聯網連接的地方生成無紙化工資。
福利合規是人力資源部門將引導公司完成的另一個領域。人力資源部門一直在指導這項職能，但需要更高水準的領導才能融入國際要求的複雜性。
每個國家都有獨特的假期（及相關薪資）、醫療保健福利和退休制度標準。也許最大的挑戰將是掌握國際法、政策和期望的改變。
保持參與和溝通
公司很早就意識到讓遠距員工保持敬業度更 人工智慧資料庫 加困難。通常，這些重要的員工會感到「被迴避和排斥」。人力資源領導者負責提供管理者讓這些員工參與的架構。但現在這項責任變得更加重要。
從技術上講，管理人員始終負責確保與遠端員工的溝通。然而，出於工作保障的考慮，這項負擔往往落在僱員身上。展望未來，人力資源領導者將需要促進最佳實踐，以幫助維持員工與其經理（也可能是在家工作）之間的溝通暢通。人力資源人員可能會發現自己分發了更多的員工通訊或開發內部「社群媒體」網站來實現這一點。
當許多員工有機會分享自己的個人生活並以同樣的方式了解同事時，他們會感到更投入。溝通中只專注於工作的視野可能會削弱敬業度。人力資源部門必須帶頭促進個人聯繫，確保公司溝通不會以工作為中心而損害團隊建立。
人力資源部門可能會發現加快員工調查的速度很有幫助。這個工具已經存在一段時間了，但在過去，公司領導者只要每天看到員工就可以了解狀況。